Le MES, vecteur de compétitivité pour les entreprises
Par Christian JOUY, responsable produits MES, groupe VISEO
Le marché demande aux industriels davantage de réactivité, de traçabilité et de transparence. Le MES (Manufacturing Execution System), système de gestion de la production et des ressources, n’est pas un simple outil de suivi de la production : avec lui, les entreprises disposent d’une solution homogène, apte à maximiser leur compétitivité sur leur(s) marché(s).
Les industriels n’ont pas attendu le MES pour tenter d’informatiser leurs ateliers de production. Via la mise en place d’ERP et d’applications spécifiques, ils ont essayé d’assurer la gestion de différentes problématiques, pour des résultats plutôt variables. Ce qui l’est moins, c’est le coût élevé de la maintenance de ces applicatifs souffrant d’une standardisation grandissante et rendant difficile l’adaptation de la production aux fluctuations du marché.
Comment, dès lors, faire la différence vis-à-vis de la concurrence ? Chaque jour plus volatiles, les marchés réclament une capacité d’innovation grandissante de la part des entreprises de production. Ces dernières doivent adapter leurs processus d’industrialisation aux cycles de vie des produits de plus en plus réduits. Pour être performantes en interne comme vis-à-vis de leur environnement, elles doivent être en mesure de suivre et de piloter leur production, d’ajuster leur activité en fonction de leur rentabilité, mais aussi de fournir une qualité de service optimale.
Avec le MES, place à l’agilité et la réactivité
Aujourd’hui maillon essentiel pour le cycle de production des entreprises, le MES couvre de nombreux domaines : ordonnancement, exécution des fabrications, traçabilité, gestion de la qualité, suivi de production, GED ou encore analyse de la performance.
Agile, cet outil sait s’adapter aux particularités et aux mutations de tout type d’environnement technologique. Prenons l’exemple d’une utilisation en atelier. Là où l’ERP autorise une saisie de type bureau, le MES propose des écrans sans claviers, tactiles et accessibles debout, en parfaite adéquation avec les conditions de reporting propres à un tel contexte. La transmission de l’information homme-machine-homme peut être effectuée en temps réel, une véritable (r)évolution par rapport aux solutions « traditionnelles ».
Le MES présente par ailleurs des fonctions et des possibilités d’interfaçage avec les ERP/MRP/GPAO et les équipements de production, lesquelles sont largement normalisées. Intégré – ou non – à ces outils, il permet d’optimiser la fiabilité et la mesure des données, de maîtriser coûts et marges, mais aussi d’évaluer et de comparer les résultats intra et inter-filiales.
Les bénéfices sont conséquents pour les entreprises : accélération et optimisation des processus de traitement, meilleure compréhension de leur propre fonctionnement, transparence et accessibilité des données, pertinence et fiabilité du suivi, meilleure gestion des ressources et des prises de décision, meilleure productivité, meilleure réactivité… et donc gain de temps, coûts réduits et qualité améliorée ! Le retour sur investissement d’un projet MES est souvent très court.
Se conformer aux exigences de transparence et de logistique pour conserver un avantage compétitif
Tout comme l’automobile ou la grande distribution, l’industrie pharmaceutique est soumise à des obligations de traçabilité et de respect des normes toujours plus fortes : chacun doit pouvoir intégrer rapidement les contraintes légales dans ses process de fabrication pour répondre à l’ingérance grandissante des donneurs d’ordre vis-à-vis des fabricants.
Au même titre que pour les composants, la traçabilité des flux et des circuits de distribution doit être assurée pour permettre d’optimiser la logistique et la gestion de la conformité.
Le MES est un outil fiable et performant pour intégrer et restituer la traçabilité : il donne aux acteurs industriels la capacité de mettre en cohérence leur savoir-faire et les normes logistiques requises pour gagner la préférence des donneurs d’ordre. Et donc obtenir un avantage compétitif non négligeable.
L’approche globale du MES comme nouvel axe de compétitivité
Le MES a bien compris que la performance des entreprises est désormais indissociable de leur réactivité, tant en termes de réponse aux marchés, de délai de conception que de prise en compte des normes et des réglementations. Dans un contexte de communication exacerbée, il participe par ailleurs à renforcer la renommée des entreprises. Car, si bien gérer sa production et ses ressources permet d’engendrer des gains de productivité significatifs, la réponse apportée par le MES peut contribuer à rendre l’entreprise non seulement plus intelligente, mais aussi lui permettre de conserver des parts de marché ou de consolider ses positions sur des secteurs fortement concurrentiels.
